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        根據(jù)城發(fā)建工集團眾智學(xué)堂賦能工匠行動總體要求，為進一步提升公司經(jīng)營規(guī)范化水平，提升經(jīng)營人員分包招標與資金計劃編制能力，8月22日上午，城發(fā)建工集團經(jīng)營管理部在公司315 會議室組織開展眾智學(xué)堂賦能工匠經(jīng)營管理專題培訓(xùn)。建工集團一、二分公司材料負責(zé)人、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)總工及經(jīng)營人員、經(jīng)營管理部全體人員參加本次培訓(xùn)。 

         本次培訓(xùn)由集團經(jīng)營管理部周海娟、陸志芳擔(dān)任主講人。培訓(xùn)圍繞經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦“規(guī)范流程、規(guī)避風(fēng)險、提升效率”三大核心目標精心設(shè)計。在外部勞務(wù)與專業(yè)分包管理板塊，重點解讀采購審批表填寫規(guī)范，明確填報易錯點與審核標準，確保采購審批合規(guī)高效；在分包招標管理部分，系統(tǒng)講解招標文件編制邏輯與工程量清單編制要點，針對文本漏洞、清單誤差等常見問題提供解決方案；在資金計劃填報培訓(xùn)環(huán)節(jié)，詳細說明月度資金計劃編制要求，助力公司資金統(tǒng)籌與成本管控。培訓(xùn)最后環(huán)節(jié)特別設(shè)置互動討論環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合公司在建項目實際案例，引導(dǎo)學(xué)員深入交流，將理論知識有效轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力。

        此次經(jīng)營管理培訓(xùn)是城發(fā)建工集團眾智學(xué)堂賦能工匠行動的關(guān)鍵落子，既聚焦分包招標、資金計劃等經(jīng)營管理“核心要點”，以實操化內(nèi)容破解一線工作難題，又錨定集團高質(zhì)量發(fā)展全局，為經(jīng)營管理工作注入規(guī)范化、專業(yè)化動能。下一步，城發(fā)建工集團將持續(xù)以“眾智學(xué)堂賦能工匠行動”為載體，緊扣項目建設(shè)核心需求，常態(tài)化開展精準賦能培訓(xùn)，在錘煉從業(yè)人員專業(yè)能力、筑牢合規(guī)管理防線的同時，推動經(jīng)營管理水平與項目建設(shè)質(zhì)效提升，更好服務(wù)項目建設(shè)，促進高效生產(chǎn)，推動公司合法經(jīng)營和合規(guī)管理水平邁上新臺階。